Henkilöstön osaamista kehitetään jatkuvasti
Aspo pyrkii kaikin tavoin edistämään työntekijöidensä
ammatillista kehittymistä sekä luomaan kannustavaa työilmapiiriä.
Johtaminen perustuu avoimeen viestintään, joka tukee sitoutumista
ja tavoitteiden sisäistämistä sekä kannustaa hyviin
suorituksiin.
Säännölliset kehityskeskustelut ovat henkilöstöjohtamisen
keskeinen väline. Koulutukseen ja ammattitaidon kehittämiseen
investoidaan kaikilla organisaatiotasoilla. Koulutusohjelmat
räätälöidään eri liiketoimintaryhmien tarpeiden mukaisesti.
Työhyvinvoinnista huolehditaan järjestämällä mahdollisimman
hyvät fyysiset ja henkiset työolosuhteet. Henkilöstön
palkitsemiseksi on käytössä erilaisia kannustinmalleja.
Palkitsemisjärjestelmät on sidottu kunkin liiketoimintayksikön
taloudellisen tuloksen saavuttamiseen.
Vuoden 2002 joulukuussa Aspo Oyj:n hallitus päätti uudesta
johtohenkilöiden kannustusjärjestelmästä, jonka tuotto on sidottu
yhtiön osakkeen tuottoon.
Henkilöstörahasto
Henkilöstön kannustamiseksi Aspoon perustettiin vuonna 2005
henkilöstörahasto. Sen jäseninä ovat kaikki Aspo-konsernin
kotimaisissa tytäryhtiöissä työskentelevät henkilöt. Tavoitteena
on, että myös ulkomaisten tytäryhtiöiden henkilöstö voi liittyä
rahastoon.
Osa konsernin tuloksesta maksetaan voittopalkkioeränä
henkilöstörahastolle ja tarkoituksena on, että henkilöstörahasto
käyttää mahdollisuuksien mukaan valtaosan sille maksettavista
voittopalkkioeristä Aspon osakkeiden ostoon. Tavoitteena on
henkilöstön nousu yhtiön merkittäväksi omistajaryhmäksi.